法兰克福大学山德曼教授
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企業文化七部曲


信息來源:減速機信息網   責任編輯:liuzhiyun   
  

還記得"企業文化"這個說法嗎?有人稱之為"熟悉的一個洞",含義很簡單,就是認為企業文化所代表的共有財產,共同的目標,共守的規章制度等等內容會模糊成功與平庸之間的界限。

    企業文化成為人們嘲笑的對象,被人們說成是企業陷入窘境時用來掩蓋管理失誤的時髦手段。

    我并不認為企業文化是什么怪物,象IBM、摩根銀行這樣的大公司依靠企業文化,使得自己獲得可觀的利潤,通過與他們之間的交往,也通過我本人管理公司的經驗,我學到了他們是如何建立起企業文化的。總結起來一共有七個步驟,完成這七個步驟往往需要數年的時間。

     1
、提高錄用標準

    擁有強烈自身文化的公司需要一流的員工,但決不是那種雖然具有第一流的能力,但對接受這份工作仍然猶豫不決的人。為此,整個錄取程序包含了兩上同等的部分--吸引和勸阻。讓應征者既了解到公司的實力,同時又告訴他們將要面臨的特別長的工作時間和非常嚴格的要求。

     2
、讓新手從最低層開始,打破他們的壞習慣

    管理水平高的公司總是壓給新手們不勝負擔的工作,使他們筋疲力盡。如果忍受不了這樣的重負,最好讓他們工作伊始就清楚這一點。另外壓下這樣重的工作還有一個隱藏的動機,目的是打消他們自鳴得意的心理,使他們認識到自己的弱點,從而能夠自然地向他人求助。

      3
、讓未來的領導者負責具體的工作

    有經驗的公司,無論大小,總是讓公司高層管理人員負責公司的核心業務,并從最底層的工作做起。這是一個永恒的公式,就象一個開面包房的父親一定會讓自己的孩子學會如何烤面包,如何包裝,如何采購原料,以及如何售貨等一系列程序。

      4
、讓員工們了解工作的目的,當他們達到目標時予以獎勵企業文化必須有下面兩點做為支撐:

      1)
企業、大家:公司的任務;

      2)
獎勵優異的工作者;

    其實只需要記住第一條,第二條則無需勞神去記住。

     5
、教育員工使他們具有比賺錢更高一層地境界

    賺錢是一個強烈的企業文化的成果,而不是方式.在一個非常重視價值的公司,員工們一定會忠心耿耿地為公司工作。

     6
、建立公司傳統

    所有的公司都有自己戰勝困難,沖出逆境的回憶。但是在重視公司文化或企業文化的地方,人們不斷重復這些故事直到它們被籠罩上神秘的光環。

     7
、樹立先進人物,證實企業文化

    為年輕的員工樹立榜樣非常重要。強烈的公司文化能夠尋找出這樣的先進分子,并建立起師徒間的關系,這樣做才能使公司文化繼續發展。

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